De waarde die AT5 al te gelde kan maken
Marc de Jong Luneau reageerde op mijn blog via de LinkedIn Groep Media Intelligence . Hij vraagt zich af hoe ik levensvatbare businessmodellen zie ontstaan voor AT5 die verder reiken dan de kruidenier op de hoek. Ik zie minstens twee manieren waarop het gouden struisvogel ei kan worden uitgebroed. Ik leg ook uit hoe ik de waarde zie ontstaan in de netwerkfunctie die AT5 kan hebben.
Waarde
Er is zoveel gaande in Amsterdam, dat men graag naar AT5 gaat om wegwijs te worden. Dit heeft op zich al waarde. Bezoekers gaan naar AT5, omdat AT5 bekwaam is, de mensen daarvoor heeft en een goed en echt Amsterdams imago heeft. AT5 schikt en raadt de beste kwalitatieve websites aan. Bij voorkeur krijgt AT5 dan ook allerlei tips vanuit de community.
Businessmodel 2.0, AT5 het netwerk
AT5 zou een platform moeten zijn van netwerken en brengt mensen op die manier in contact met informatie, activiteiten en met elkaar. Die contacten hebben waarde. Die waarde kan komen uit relaties, informatieontwikkeling, aankopen, etc. Als AT5 aan kan tonen dat ik via hun platform in een netwerk ben gekomen, waar bijvoorbeeld Johannes van Dam mij aanraadde in die kruidenier op de hoek een bepaald soort jus (ik noem maar wat) te kopen, krijgt AT5 geld van de adverteerder (ervan uitgaande dat de adverteerder adverteert op de website van Johannes van Dam).
AT5 breidt zijn advertentiemogelijkheden uit en zou via het netwerk ook de middelen en de kennis hebben om adverteerders te begeleiden om hun (niche)markt te bereiken. Ik zeg niet dat het makkelijk is, wel dat het de toekomst kan en zou moeten zijn voor AT5.
Businessmodel 2.1 , AT5 het televisieplatform
Omdat AT5 zijn oorsprong heeft in televisie, kunnen ze webfilmpjes hosten. De gebruikers maken dan bijvoorbeeld een videoblog en doen verslag van mode, lifesyle, dieren, of bijvoorbeeld een interview met Ramses Shaffy. Waar behoefte naar is, moeten mensen kunnen maken en kunnen bekijken.
In het netwerk kan men vragen of iemand zo’n een interview wil doen. Een merk, boek, universiteit of wat dan ook kan dat filmpje sponsoren en/of adverteren in of rondom het interview.
Je kan tegenwoordig al met een cameraatje van 100 euro internetfilmpjes maken.
AT5 kan faciliteren in hardware. Die gehuurd of geleend kan worden. Aangezien AT5 een journalistieke oorsprong heeft en een autoriteit is, kunnen ze workshops geven over hoe je een verhaal opbouwt, met bronnen werkt etc. Dan leven AT5 en de community van elkaar.
Dus die duizenden niches leveren links en rechts euro’s op (excuses voor de woordspeling). Net als kleinere regionale kranten dat ook doen/ deden. Maar dan met meer kwalitatieve informatie, beter meetbaar, goedkoper en sneller.
De verbindende factor is Amsterdam, maar het internet overstijgt wel de geografie. Ik zie dat echter niet als nadeel, eerder als voordeel. In de Google industrie kun je juist groot worden door bijvoorbeeld alle ‘kruideniers’ te bedienen.
2 opmerkingen:
De discussie over de positionering van de traditionele media anno 21ste eeuw is an sich een interessante discussie. De media als platform voor diverse doelgroepen of noem ze 'communities' is ook an sich een interessante gedachte. Echter, ik mis in al die gedachten en discussies de centrale vraag: wat is de intrinsieke waarde van het medium? Wat is de authenticiteit; 'het verhaal' van AT5, in deze?
Jammer genoeg zie ik de oplossingen steeds weer in het aan een merk toevoegen van technologische innovaties als uitgangspunt van het optimaliseren van de merkwaarde en -positionering. Ik vind deze strategie eigenlijk nogal 1.0. Hij streeft namelijk vooral een stakeholder/shareholder value na. Of tenminste adverteerderswaarde. Dat vind ik nogal beperkt, ondanks dat de door jou voorgestelde technologieen best interessant kunnen zijn binnen AT5.
Waarom niet beginnen met de vraag: Wat wil AT5 zijn? Is televisie nog wel televisie?
Is het wel interessant om van AT5 het zoveelste point of information te maken? Informatie is een dood ding.
(http://woordbeeld.ning.com/profiles/blogs/de-krant-is-een-dode-boom) Hoe kan AT5 een daadwerkelijk een afspiegeling zijn van Amsterdam? Aangenomen dat de kernwaarde van AT5: van en voor amsterdammers nog steeds uitgangspunt is.
Maar vooral: wat is de relatie die AT5 met Amsterdam heeft? En wie wil zij zijn?
Nu ja, dit is ook een respons.
@ Erik
Dank je wel voor je reactie Erik. Ik moest even nadenken over mijn reactie op jouw respons.
Ik snap wat je bedoelt en er is eigenlijk geen speld tussen te krijgen. Iedere organisatie zou zich constant moeten afvragen: 'Welke rol spelen wij?' en: 'Wat is ons verhaal?'
Maar de rol die de technologie speelt is nu juist een van de oorzaken waardoor er een veranderende informatiebehoefte is. En die informatiebehoefte is (nu nog) de kern van AT5.
Ik denk dat de technologische voorstellen die ik gedaan heb juist voortkomen uit een nieuwe positionering. Namelijk; doen wat de kijker vraagt, laten zien wat de kijker maakt en (op journalistiek niveau) een selectie maken van gebeurtenissen, locaties, mensen, etc. AT5 zou zichzelf niet alleen moeten afvragen wie ben ik, maar eerder; wat wil de Amsterdammer dat ik ben?
Als alle Amsterdammers namelijk laten weten wie ze zijn, wat ze willen van AT5 dan kan het niet anders zijn dat AT5 een afspiegeling is van Amsterdam.
Informatie
Bedankt voor het wijzen op de presentatie van Jacek Utka. Heel inspirerend. Maar wat ik me dan bedenk is dat jij mij die informatie hebt laten zien, ik reageer daar op en er komen allerlei gedachtestromen bij mij los, die er wellicht toe kunnen leiden we samen een advies advies schrijven voor de Nederlandse kranten en we het krantenlandschap voor eeuwig veranderen!
Ofwel de informatie wordt geïnterpreteerd, er wordt op gereageerd en er ontstaat nieuwe informatie. Dan is informatie toch geen dood ding, maar een constant evoluerende bron van kennis?
Een reactie posten